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读《浪潮之巅》有感

原创文章 jarjar 46℃ 0评论

此书以近些年在IT领域高速发展的几个大型跨国企业:AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook为范本,简单叙述了各个企业的成长历史及发展历程,透过其发展壮大的过程,揭示了其在各个领域真正取得飞跃性突破的本质。

一波浪潮到来,带动了一个新的技术领域的发展,一些科技公司乘势而上,走到了浪尖之上。相反,有些公司因为没有踏上这一波浪潮,被浪潮击垮,最终成为历史。公司的潮起潮落、兴衰有它自己一定的规律,创新、人才、技术、产品是公司成功先决条件。目前移动办公正赶上手机移动互联这波浪潮,产品创新决定着移动办公的推广和成败,团队的能力是创新的有力支撑,二者缺一不可,否则我们将被手机移动互联这波浪潮所淹没。

一个公司要获得巨大成功,有很多因素,比如创新、把握市场和行业变化、吸引人才等等。Google搜索广告的商业模式都极大推动了自身的发展,都使自己站在了浪潮之巅。诺基亚同样是在第二代移动通讯网络开发上占尽了先机,从公司原始业务木浆加工到之后的电缆厂不断转身,成为世界上最大的移动通信设备制造公司之一。一个个企业的商业模式的创新有时会超过一项革新技术带来的力量。

IBM的成功之道在于保守。他不会盲目地对技术做大步的革新,因为任何一个失败都可能会影响到公司的股价,发展,战略等。所以很多大公司,比如IBM该做的不是盲目的创新,而是在其他公司创新后做出快速反映及时跟进。苹果公司不是满足于当前的用户群体,而是及时地把握到用户的更大的需求和动态,从而持续创新,用反映速度来摆脱大公司的纠缠,然后让自己步入一个灵活变动的大公司的行列。还有一个很重要的原因,IBM在金融危机前后,并没有受到特别大的打击,这与他的公司定位“服务型公司”是密切相关的。无论是行业软件,还是互联网,都是一种变相的服务行业,只有遵循了“软件即服务”理念,才能让一个公司立于不败之地,浪潮也是秉承这一理念不断发展。

一个企业的要真正寻求长远的发展,必须要发掘出自己独特的盈利模式,必须具有创新的精神、长远的眼光、战略性思维,必须能够不断的适应或引领社会的发展。真正的优秀企业应该是改变一个时代甚至是创造一个时代的新锐先锋!目前移动办公我们主要还是以项目为主,为应对各项目各种各样需求,在考虑时间和人力成本以及目前移动互联主流趋势的情况下,采取混合开发模式。该模式将极大缩短开发周期和开发成本,并适用各种手机设备,未来几年我们将坚持该模式,不断的完善和优化,走低成本、高盈利的模式。

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(1)个小伙伴在吐槽
  1. 没看这本书之前,我以为企业要成功靠得是加班呢 :lol:
    996先锋团2016-12-21 11:47 回复