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《人人都是产品经理》读后感_理解产品究竟是什么

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《人人都是产品经理》讲述了如何做好一名产品经理,尤其是作者对“产品究竟是什么”的理解让人感触良多。作者给出的释义是这样的:产品就是用来解决某个问题的东西。而解决问题其实就意味着满足人们的需求,这样才能产生价值。我们工作中所做的产品,绝大多数都是在人们的需求,即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。只考虑用户,公司无法盈利,必然死掉;只考虑商业,光想着公司得好处,用户留不住,公司也会死掉。所以我们说产品是什么,产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题,一个都不能少!

那么问题来了!如何让产品同时满足用户的问题和公司的问题,让两者相得益彰,互惠互利,这就是做为一名产品经理的职责所在。首先,我认为作为一名产品经理就要两者兼顾,不能只考虑公司的利益,那我们终将失去客户,最后就像文中所说的我们的公司最后会死掉。也不能客户说什么我们就做什么,对于一些没有意义的要求,我们需要适当引导客户,这样可以节约我们的人力成本,让我们的人力资源去做其他重要的事,这也是在无形中提高公司的运作效率。其次,我认为作为一名产品经理一旦决定要按照客户的需求做产品或者是升级我们的产品,那就需要确定一个明确的目标,指明我们的产品要什么时候完成,做到什么程度才算完成,并且目标确定我们就不能朝令夕改,要让目标落到实处,这样我们的团队在开发的过程中才会有标准,才不至于浪费大量的精力在某些无关紧要的能上,做到真正的快速反应精准执行。然后,我认为作为一名产品经理一旦我们确定了目标,那就需要付诸于行动,但在行动之前我认为还需要一个很关键的东西,那就是计划。目标有了如果没有计划那我们的产品没有一个阶段行的测试运行,等到最后才拿出,那这种产品终究会有这样那样的问题。我们可能会需要花费大量的物力人力在产品的测试调整上,事倍功半。所以我们需要有一个计划或者说是短期的目标,这样可以经行阶段性的总结测试,及时发现问题,及时解决。这样做还有一个好处就是可以随时将客户的需求加入到项目迭代中。最后,我认为做为一名产品经理就要有超强的抗压能力和良好的自我调节意识。这就要求我们要有斗志,要有敢为天下先的勇气。在做产品的过程中可能会遇到各种各样的问题,客户需求的变更,团队开发效率的某段时间的降低,项目完成时间了压力,甚至是我们会遇到我们没有涉足过的领域,那在这种局面下我们就需要都志,正所谓斗志驱动梦想,只要我们斗志,梦想会属于我们,产品也会属于我们。

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